Tout savoir sur l’UE11 du DCG : Contrôle de gestion
Le Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) est une étape incontournable pour ceux qui souhaitent faire carrière dans la comptabilité, la finance ou la gestion.
L’Unité d’Enseignement 11 (UE11) du Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) est consacrée au contrôle de gestion, une matière essentielle pour la performance des entreprises.
Alors que la comptabilité se concentre sur l’enregistrement des opérations financières passées, le contrôle de gestion adopte une approche prospective en analysant les coûts, en mesurant la performance et en aidant à la prise de décision. Il joue un rôle clé dans l’optimisation des ressources et la définition des stratégies de l’entreprise.
Les annales de cette UE se trouvent en bas de pages 👇
🧠 Quels sont les objectifs de l'UE 11 ?
L’UE11 vise à donner aux étudiants les compétences nécessaires pour comprendre et appliquer les outils du contrôle de gestion afin d’améliorer la performance des entreprises. Ses principaux objectifs sont :
- Comprendre les rôles et missions du contrôle de gestion dans une entreprise.
- Maîtriser les outils de calcul des coûts et d’analyse de la rentabilité.
- Savoir établir des budgets et mesurer les écarts entre prévisions et réalisations.
- Utiliser des indicateurs de performance pour orienter la prise de décision.
- Optimiser la gestion des ressources et améliorer l’efficacité des processus.
Ces compétences sont essentielles pour tout futur comptable, contrôleur de gestion ou financier, car elles permettent d’assurer le suivi et l’optimisation des coûts, la prévision budgétaire et l’évaluation des performances des entreprises.
📚 Quel est le programme de l'UE 11 ?
L’UE11 couvre un large éventail de thématiques qui permettent d’aborder le contrôle de gestion sous toutes ses dimensions.
1. Le rôle et les missions du contrôle de gestion
- Définition du contrôle de gestion et son rôle dans l’entreprise
- Distinction entre comptabilité financière et comptabilité de gestion
- Lien entre contrôle de gestion et stratégie d’entreprise
- Les différents types de contrôle de gestion (centralisé, décentralisé, participatif)
2. La comptabilité analytique et le calcul des coûts
- Les différentes méthodes de calcul des coûts :
- Coût complet (direct et indirect)
- Coût variable et seuil de rentabilité
- Coût marginal et prise de décision
- L’analyse des coûts pour la fixation des prix et la rentabilité des produits
- Les centres d’analyse et la méthode des sections homogènes
3. Le contrôle budgétaire et l’analyse des écarts
- Élaboration des budgets prévisionnels (budget des ventes, des achats, des charges…)
- Contrôle des écarts entre budget et réalisations
- Analyse des écarts (écart sur prix, écart sur quantité, écart sur volume d’activité)
- Actions correctives et ajustements budgétaires
4. La gestion de la performance et le pilotage stratégique
- Utilisation des indicateurs de performance (KPI)
- Introduction au tableau de bord de gestion
- Le modèle du Balanced Scorecard (tableau de bord prospectif de Kaplan et Norton)
- Mesure de la rentabilité et des leviers d’amélioration de la performance
5. La prise de décision et l’optimisation des ressources
- La prise de décision basée sur l’analyse des coûts et des marges
- L’optimisation des processus de production et de gestion des stocks
- L’évaluation des investissements avec la Valeur Actuelle Nette (VAN) et le Taux de Rentabilité Interne (TRI)
- Le contrôle de gestion dans le cadre des décisions stratégiques (délocalisation, externalisation, diversification…)
6. Les nouveaux enjeux du contrôle de gestion
- La digitalisation et l’automatisation des processus de contrôle
- L’intégration du contrôle de gestion dans les systèmes d’information
- La gestion des risques et le contrôle interne
- Le développement du contrôle de gestion environnemental et social
📝 Comment se passe l'examen de l'UE 11 ?
L’épreuve de l’UE11 dure 4 heures et est notée sur 20. Elle comprend généralement :
- Des études de cas où l’étudiant doit analyser une situation de gestion et proposer des solutions adaptées.
- Des exercices de calculs de coûts et d’analyse des écarts.
- Des questions de cours pour vérifier la compréhension des concepts fondamentaux.
- L’interprétation de tableaux de bord et d’indicateurs de performance.
Les correcteurs attendent une bonne maîtrise des outils de gestion, une rigueur dans les calculs et une capacité à proposer des solutions concrètes et argumentées.
🤔 Quels sont les meilleurs conseils pour réussir l'UE 11 du DCG ?
Il n'y a pas de recette miracle mais il y a de bonnes pratiques !
Les voici :
- Maîtriser les différentes méthodes de calcul des coûts et savoir les appliquer.
- S’entraîner sur des cas pratiques pour analyser les écarts et proposer des actions correctives.
- Apprendre à construire un budget et à utiliser les indicateurs de performance.
- Développer une approche critique et stratégique du contrôle de gestion.
- Se tenir informé des évolutions du contrôle de gestion, notamment avec les nouvelles technologies et le Big Data.
🔍 Pourquoi l’UE 11 est-elle importante pour un futur comptable ?
Le contrôle de gestion est un outil stratégique essentiel pour toute entreprise, car il permet de suivre, analyser et améliorer la performance financière et opérationnelle.
1. Comprendre et optimiser les coûts de l’entreprise
Un comptable ou un contrôleur de gestion doit être capable de :
- Analyser la structure des coûts et identifier les leviers d’optimisation.
- Proposer des stratégies pour réduire les dépenses et améliorer la rentabilité.
- Aider les dirigeants à prendre des décisions en se basant sur des données chiffrées précises.
2. Assurer le suivi budgétaire et la performance financière
Le contrôle de gestion joue un rôle clé dans la planification et le suivi budgétaire :
- Il permet d’anticiper les écarts entre prévisions et réalisations.
- Il aide à définir des objectifs clairs et atteignables.
- Il fournit des outils d’aide à la décision pour orienter la stratégie de l’entreprise.
3. Collaborer avec les autres services et améliorer la gestion interne
Un contrôleur de gestion ne travaille pas seul :
- Il collabore avec la direction, les services comptables et financiers, la production, les ressources humaines…
- Il aide à structurer et organiser l’entreprise en optimisant les ressources.
- Il met en place des outils de pilotage pour suivre la performance et atteindre les objectifs.
4. Accompagner la transformation digitale et l’innovation
Avec l’émergence du Big Data et de l’intelligence artificielle, le contrôle de gestion évolue :
- Les entreprises intègrent des logiciels de Business Intelligence (BI) et d’analyse prédictive.
- Le rôle du contrôleur de gestion devient de plus en plus stratégique et orienté vers l’anticipation.
- La maîtrise des outils informatiques et de l’automatisation est un atout clé pour les futurs professionnels.
🎯 Êtes-vous prêts ?
Le contrôle de gestion est un domaine essentiel pour toute carrière en comptabilité, finance ou gestion. Il permet de maîtriser les coûts, d’optimiser la rentabilité et d’aider à la prise de décision.
Maîtriser l’UE11 du DCG, c’est s’assurer de développer une expertise précieuse qui sera utile dans tous les métiers du chiffre et du pilotage d’entreprise.
Alors, rassuré(e) pour le Jour-J ?
Pour aller plus loin, retrouvez tous les sujets de ces dernières années concernant l'UE11 du DCG : Annales DCG UE11 : Contrôle de gestion
