Tout savoir sur l’UE3 du DCG : Management et contrôle de gestion

L’Unité d’Enseignement 3 (UE3) du Diplôme Supérieur de Comptabilité et de Gestion (DSCG) est consacrée au management et au contrôle de gestion, une matière clé qui relie la stratégie d’entreprise, la gestion de la performance et le pilotage organisationnel.

Cette UE est la suite logique de l’UE11 du DCG (Contrôle de gestion), mais à un niveau beaucoup plus stratégique et intégré, en lien avec les fonctions de direction, la conduite du changement et l’accompagnement de la transformation des organisations.

Les annales de cette UE se trouvent en bas de pages 👇

🧠 Quels sont les objectifs de l'UE 3 ?

L’UE3 a pour ambition de former des professionnels capables de piloter la performance, d’accompagner la stratégie de l’entreprise et d’aider à la prise de décision dans un environnement complexe.

Les principaux objectifs sont :

• Maîtriser les outils du contrôle de gestion dans une perspective stratégique.
• Comprendre les modèles d’organisation et les leviers de performance.
• Savoir concevoir, mettre en œuvre et faire évoluer des systèmes de pilotage.
• Analyser l’impact des décisions de gestion sur la stratégie globale.
• Accompagner le changement et la transformation des structures.

C’est une UE très complète qui combine des savoirs techniques, managériaux et humains, en lien direct avec la réalité du terrain.

📚 Quel est le programme de l’UE3 du DSCG ?

Le programme est structuré en trois grandes parties, qui s'articulent autour de la stratégie, de l'organisation et du pilotage.

1. Le pilotage de la performance

• Définition et enjeux de la performance (financière, sociale, environnementale)
• Modèles de pilotage (balanced scorecard, lean management, contrôle budgétaire…)
• Mesure de la performance à différents niveaux : organisationnel, opérationnel, individuel
• Mise en place de systèmes d’indicateurs de performance (KPI)
• Lien entre stratégie, objectifs et indicateurs

2. La conception et la mise en œuvre des systèmes de contrôle de gestion

• Architecture et organisation du contrôle de gestion
• Mise en place de centres de responsabilité (centres de coût, de profit, d’investissement…)
• Choix des outils de calcul des coûts (ABC, coûts cibles, coûts standards)
• Conception de tableaux de bord et systèmes d’alerte
• Intégration des outils de gestion dans les systèmes d'information (ERP, BI…)

3. Le pilotage stratégique et la conduite du changement

• Théories des organisations et gestion du changement
• Conduite de projets de transformation organisationnelle ou numérique
• Rôle du contrôle de gestion dans la stratégie d’entreprise
• Alignement entre contrôle de gestion et gouvernance
• Résistance au changement, styles de management, leadership et communication interne

📝 Quel est le format et quelles sont les attentes des correcteurs ?

L’épreuve de l’UE3 dure 4 heures et est notée sur 20. Elle comporte :

• Une étude de cas longue, à dominante managériale et stratégique.
• Des sous-questions intégrées à cette étude, mobilisant des connaissances en contrôle de gestion, management et organisation.
• Des documents à analyser : états financiers, tableaux de bord, organigrammes, extraits de presse ou de littérature managériale.

Les correcteurs attendent :

• Une capacité d’analyse critique et de mise en perspective stratégique.
• Une excellente maîtrise des outils du contrôle de gestion.
• Des propositions argumentées, structurées, réalistes et contextualisées.
• Un style clair et professionnel, avec un raisonnement rigoureux.

💡 Quels sont les conseils pour réussir l’UE3 du DSCG ?

1. Réviser en profondeur l’UE11 du DCG, notamment les outils de pilotage et d’analyse des coûts.
2. S’immerger dans des études de cas complexes, en travaillant la logique de résolution et l’argumentation.
3. Développer sa culture managériale en lisant des ouvrages et des articles sur les organisations, la stratégie et la gestion du changement.
4. Maîtriser les outils numériques de pilotage de la performance (ERP, BI, tableaux de bord…).
5. Adopter une démarche professionnelle et structurée dans la rédaction, comme si vous étiez consultant ou contrôleur de gestion senior.

🔍 Pourquoi l’UE3 est-elle essentielle pour un futur expert-comptable ou manager ?

Le management et le contrôle de gestion ne sont plus des fonctions isolées : elles sont au cœur de la performance et de la stratégie des entreprises. Voici pourquoi cette UE est cruciale :

1. Piloter la performance de l’entreprise dans un environnement incertain

Un expert-comptable ou un contrôleur de gestion doit :

• Définir des objectifs cohérents avec la stratégie.
• Mettre en place des outils pour mesurer l’atteinte de ces objectifs.
• Identifier les écarts et recommander des actions correctives.

2. Conseiller les dirigeants dans les choix stratégiques

Grâce à l’analyse de la performance, un professionnel du chiffre peut :

• Orienter les décisions d’investissement, de développement ou de restructuration.
• Proposer des scenarii stratégiques selon des modèles éprouvés.
• Traduire la stratégie en plans opérationnels mesurables.

3. Accompagner le changement dans les organisations

La transformation numérique, les enjeux RSE, les nouvelles attentes des salariés modifient profondément les organisations. L’UE3 forme à :

• La conduite du changement
• La gestion des résistances
• L’animation de la performance collective

4. Connecter la gestion, la comptabilité et la stratégie

L’UE3 est une matière transversale : elle mobilise des compétences en gestion, en finance, en RH, en organisation, en communication. C’est l’outil par excellence pour donner du sens aux chiffres et les transformer en leviers d’action.

🎯 Êtes-vous prêts ?

Le management et le contrôle de gestion enseignés dans l’UE3 du DSCG sont au cœur des fonctions de direction, d’audit et de conseil.

Maîtriser cette UE, c’est être capable de piloter la performance d’une organisation, d’accompagner le changement, et de transformer les données comptables en outils d’aide à la décision stratégique.

C’est aussi se donner les moyens d’évoluer vers des postes à responsabilité, que ce soit en cabinet, en entreprise ou dans des fonctions de direction.

Alors, rassuré(e) pour le Jour-J ?

Pour aller plus loin, retrouvez tous les sujets de ces dernières années concernant l'UE3 du DSCG : Annales DSCG U3 : Management et contrôle de gestion

Si tu veux tout savoir sur les autres UE c'est ici que ça se passe.