Tout savoir sur l’UE7 du DCG : Management

Le Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) est une étape incontournable pour ceux qui souhaitent faire carrière dans la comptabilité, la finance ou la gestion.

L’Unité d’Enseignement 7 (UE7) du Diplôme de Comptabilité et de Gestion (DCG) est consacrée au management, une discipline clé pour comprendre le fonctionnement des organisations et les leviers de performance.

Contrairement aux matières techniques comme la comptabilité ou la fiscalité, l’UE7 aborde des notions plus transversales : stratégie d’entreprise, gestion des ressources humaines, organisation et pilotage de la performance. Elle permet aux futurs professionnels de la comptabilité d'acquérir une vision globale des enjeux managériaux et de mieux appréhender leur rôle au sein des organisations.

Les annales de cette UE se trouvent en bas de pages 👇

🧠 Quels sont les objectifs de l'UE 7 ?

L’UE7 vise à donner aux étudiants une compréhension approfondie du fonctionnement et de la gestion des organisations. Les principaux objectifs sont :

• Comprendre les grands principes du management et les théories qui le sous-tendent.
• Maîtriser les outils et méthodes de gestion pour piloter une organisation.
• Analyser l’environnement stratégique d’une entreprise et aider à la prise de décision.
• Optimiser la gestion des ressources humaines et l’organisation du travail.
• Développer une capacité d’analyse et de conseil pour accompagner les dirigeants.

Ces compétences sont essentielles pour les futurs comptables et gestionnaires, qui sont amenés à interagir avec les différents services d’une entreprise et à conseiller les dirigeants sur la gestion et la performance.

📚 Quel est le programme de l'UE 7 ?

Voici le programme de Management du DCG dans les grandes lignes :

1. L’entreprise et son environnement

• Définition et finalités de l’entreprise
• Les différents types d’organisations (privées, publiques, associatives)
• L’analyse de l’environnement (PESTEL, parties prenantes)
• L’impact de la mondialisation et des mutations économiques

2. Les grandes théories du management

• Le management scientifique (Taylor, Fayol) et les approches classiques
• Les théories des relations humaines (Mayo, Maslow, Herzberg)
• L’approche systémique et la gestion des contingences
• Les nouveaux courants du management (agilité, lean management, digitalisation)

3. La prise de décision et la stratégie d’entreprise

• Les niveaux de stratégie : corporate, business, opérationnelle
• Le diagnostic stratégique : analyse SWOT, matrice BCG, forces de Porter
• Les choix stratégiques : diversification, spécialisation, internationalisation
• L’innovation et la gestion du changement

4. L’organisation du travail et des ressources

• Les différentes structures organisationnelles (hiérarchique, matricielle, fonctionnelle)
• La gestion des processus et l’amélioration continue (lean management, six sigma)
• La gestion du temps et des priorités
• L’impact des nouvelles technologies sur l’organisation du travail

5. Le management des ressources humaines

• Le recrutement et la gestion des compétences
• La motivation et les styles de leadership
• L’évaluation des performances et la gestion des carrières
• Le dialogue social et les relations avec les syndicats

6. Le contrôle et le pilotage de la performance

• Les indicateurs de performance (KPI)
• Le contrôle de gestion et le tableau de bord
• La gestion des risques et la mise en place d’un système de contrôle interne

📝 Comment se passe l'examen de l'UE 7 ?

L’épreuve de l’UE7 dure 3 heures et est notée sur 20. Elle comprend généralement :

• Une étude de cas où l’étudiant doit analyser une situation managériale et proposer des solutions.
• Des questions de cours pour vérifier la compréhension des concepts fondamentaux.
• Une analyse de documents (extraits d’articles, tableaux de bord, organigrammes…).

Les correcteurs attendent une argumentation claire, une capacité d’analyse et une bonne application des concepts managériaux à des cas concrets.

🤔 Quels sont les meilleurs conseils pour réussir l'UE 7 du DCG ?

Il n'y a pas de recette miracle mais il y a de bonnes pratiques !
Les voici :

1. Maîtriser les concepts clés du management et les grandes théories.
2. S’entraîner à analyser des cas d’entreprise et à proposer des solutions argumentées.
3. Utiliser des modèles d’analyse stratégique (SWOT, PESTEL, BCG, Porter…).
4. Développer une approche transversale en reliant management, finance et gestion des ressources humaines.
5. Suivre l’actualité économique et managériale pour illustrer ses réponses avec des exemples concrets.

🔍 Pourquoi l’UE 7 est-elle importante pour un futur comptable ?

Le management est une discipline essentielle pour un comptable, car il ne se limite pas à enregistrer des opérations financières. Il doit comprendre les enjeux stratégiques et organisationnels des entreprises pour mieux les conseiller.

1. Comprendre la logique de l’entreprise et son fonctionnement

Un comptable doit savoir comment fonctionne une entreprise pour mieux interpréter ses résultats financiers et anticiper ses besoins. Il doit notamment comprendre :

• Les stratégies de développement et leurs impacts financiers.
• Les choix organisationnels et leur influence sur la rentabilité.
• Les enjeux humains et sociaux qui influencent la performance.

2. Jouer un rôle clé dans la prise de décision

Le comptable fournit des données financières et des analyses qui aident les dirigeants à prendre des décisions éclairées. Il doit être capable de :

• Analyser les coûts, les marges et la rentabilité des activités.
• Proposer des recommandations sur la gestion des ressources et des investissements.
• Anticiper les risques financiers et organisationnels.

3. Collaborer avec les autres services de l’entreprise

Un comptable ne travaille pas seul : il interagit avec la direction, les ressources humaines, le contrôle de gestion… Il doit donc :

• Comprendre les attentes et les besoins des autres départements.
• Adapter sa communication pour rendre les données financières accessibles aux non-spécialistes.
• Participer à l’élaboration de tableaux de bord et d’indicateurs de performance.

4. Appréhender la gestion des ressources humaines et le leadership

Un expert-comptable ou un chef de mission en cabinet est souvent amené à manager une équipe. Il doit donc maîtriser :

• Les techniques de gestion des équipes et de motivation.
• Les outils d’évaluation et de formation des collaborateurs.
• Les méthodes de communication et de négociation.

5. Accompagner les entreprises dans leur stratégie et leur transformation

Les entreprises évoluent dans un environnement en constante mutation (digitalisation, crise économique, nouvelles réglementations). Un comptable compétent en management peut les aider à :

• S’adapter aux changements et optimiser leur organisation.
• Mettre en place des outils de gestion pour améliorer leur performance.
• Identifier les leviers de croissance et d’innovation.

🎯 Êtes-vous prêts ?

Le management est une discipline incontournable pour tout professionnel de la comptabilité, car il permet de mieux comprendre les entreprises, d’analyser leur fonctionnement et de proposer des solutions pour améliorer leur performance.

Maîtriser l’UE7 du DCG, c’est acquérir une vision globale des enjeux organisationnels et stratégiques, qui sera un atout majeur pour évoluer vers des postes de responsabilité ou de conseil.

Alors, rassuré(e) pour le Jour-J ?

Pour aller plus loin, retrouvez tous les sujets de ces dernières années concernant l'UE7 du DCG : Annales DCG UE 7 : Management